Alinhamento de Metas
Tenha um acompanhamento contínuo das metas de sua organização mantendo cada colaborador alinhado com os objetivos organizacionais.
- Atribua metas alinhadas às metas do gerente e a objetivos da organização ou departamento.
- Permita que gerentes acompanhem e dêem feedback contínuo sobre o progresso das metas de seus colaboradores.
- Notifique colaboradores automaticamente sobre metas que estão com prazo perto de vencer.
- Defina as tarefas necessárias para atingimento das metas anexando informações.
- Tenha as metas da sua empresa organizadas e categorizadas para geração de relatórios sobre os resultados.
Gestão de Competências
Identifique os Gaps de competência em sua organização e auxilie o colaborador a priorizar o que melhorar e como melhorar.
- Mapeie e desenvolva as competências necessárias para cada cargo da sua organização.
- Identifique facilmente os gaps (lacunas) de competências e planeje ações para melhorar o nível de competência.
- Motive os colaboradores exibindo diretamente em seu perfil quais competências estão abaixo do nível requerido.
- Permita que os colaboradores melhorem suas competências relacionando cursos e ações ao desenvolvimento destas.
Feedback Contínuo
Aumente o engajamento dos colaboradores da sua organização e dissemine uma cultura de feedback.
- Engage sua força de trabalho permitindo que os colaboradores reconheçam outros colaboradores a qualquer momento.
- Utilize recursos de Gamificação para reconhecer colaboradores dentro da organização.
- Permita que seus colaboradores solicitem feedbacks informais a outros colaboradores.
- Utilize os registros de feedback informais para auxiliar no processo formal de Avaliação de Desempenho.
- Identifique de forma mais rápida gaps de competências por meio de feedbacks informais.
Avaliações de Desempenho
Planeje, execute e analise os resultados de ciclos de avaliação de desempenho de uma forma simples e consistente.
- Crie e gerencie ciclos de avaliação de desempenho 90°, 180° ou 360°, definindo prazos, sequência das ações e os avaliadores.
- Deixe que o sistema crie automaticamente os formulários de avaliação com base nas competências e metas relacionadas a cada colaborador que será avaliado.
- Estabeleça pesos para cada seção ou item da avaliação de desempenho ou também relacionados ao tipo de avaliador.
- Permita o registros de ações de desenvolvimento (PDI) relacionados ao ciclo de avaliação de desempenho executado.
- Analise e calibre os resultados da avaliação de desempenho utilizando a ferramenta N-Box.
Analíticas
Analise os resultados de metas, competências e avaliações de desempenho cruzando com informações do cadastro do colaborador, produzindo análises poderosas e que auxiliam na tomada de decisão.
- Crie relatórios contendo as informações que você precisa, escolhendo o gráfico e o seu formato.
- Envie relatórios de forma automática por email para os gerentes com informações da sua equipe sobre metas, competências e resultados de avaliação de desempenho.
- Faça análises sofisticadas cruzando informações contidas no sistema com os resultados de perfomance dos colaboradores.
- Exporte relatórios sobre o processo de avaliação de desempenho para Excel, CSV ou PDF.
