O processo de recrutamento e seleção é vital para qualquer empresa. No entanto, os métodos tradicionalmente utilizados para aquisição de talentos, acabam resultando em processos muito longos e burocráticos.
É preciso ter em mente que é necessária uma estratégia de recrutamento e seleção para fazer as melhores escolhas. Porém, isso significa que devam ser processos demorados? Não!
Na verdade, se estendidos demais, processos de recrutamento podem trazer mais danos do que vantagens para a empresa além de custar caro. Neste artigo você irá aprender 4 prejuízos que sua empresa pode ter por causa de um processo de recrutamento e seleção lento. Ao final, darei algumas dicas de como mudar essa realidade.
1 – Elevação de custos do negócio
Se você tem intenção que seu negócio cresça, processos de recrutamento não serão realizados apenas uma vez. Além, disso, agilidade ao substituir pessoas que saíram da organização ou encontrar pessoas para ocupar os cargos daqueles que foram promovidos, é essencial para a manutenção do negócio.
Por este motivo, evitar atrasos em todas as etapas do processo é vital para que ele exija o mínimo de recursos possíveis. Aqui não falo apenas de recursos financeiros, mas, também, da mão de obra utilizada para executá-los.
Alguns destes erros podem ser facilmente resolvidos, veja neste post sobre 5 erros para evitar no processo de recrutamento e seleção.
Os processos de seleção devem ser planejados com cuidado. Dessa forma evita-se que decisões ruins sejam tomadas e permite que ele consuma apenas os recursos necessários.
2 – Perda de talentos para a concorrência
Alguns recrutadores podem querer argumentar, que realizar recrutamento de pessoas rapidamente não é efetivo, resultando em escolhas erradas.
A verdade, é que esta afirmação é, apenas, parcialmente verdadeira.
Bons candidatos ficam pouco tempo disponíveis no mercado. Portanto, ao demorar para tomar uma decisão, há grande chance de que esses talentos já tenham aceitado ofertas da concorrência.
Algumas pesquisas revelam, inclusive, que perder um bom talento pode custar até 10 vezes mais para a empresa do que contratar um funcionário com o perfil inadequado e precisar substituí-lo.
Ambas as situações são ruins, no entanto, é impossível ignorar o fato de que demorar demais para fazer uma escolha, com a intenção de fazer a melhor escolha, é um péssimo negócio.
Por isso, fique sempre atento às tendências relacionadas aos processos de recrutamento, para que você desenvolva melhores processos e fique com os melhores talentos.
3 – Danos à imagem e reputação da empresa
Quando o processo de recrutamento começa a se estender demais, além de ficar caro e sua empresa ter boas chances de perder os melhores talentos, isso irá também prejudicar sua imagem no mercado.
Os candidatos passarão a perder interesse e confiança na sua empresa, refletindo no futuro em menos candidatos dispostos a participar de um processo de seleção. Para completar, essa imagem negativa é passada adiante, o que acaba afetando a percepção de clientes a respeito do negócio.
Portanto, nunca deixe bons candidatos esperando, da mesma forma que você não deve deixar de seus clientes esperando. Afinal, ambos são muito importantes para o negócio.
O que um candidato, que levou um mês para receber uma resposta de um recrutador, terá a dizer sobre seu negócio? Nada bom, com certeza.
Com tanto dinheiro sendo gasto atualmente na construção de uma boa imagem corporativa, ter a imagem danificada pelo processo de recrutamento e seleção é inaceitável.
4 – Redução da produtividade e lucratividade
Além de todos os fatores listados acima, um processo lento, tem ainda mais um custo alto para a empresa. Enquanto você demora para escolher um candidato, aquela posição fica aberta e sua organização terá dificuldades de operar com toda capacidade de produtividade para atingir os resultados desejados.
Se existe um cargo em uma empresa, é porque precisa-se de mão de obra para executar determinadas funções. Portanto, não ter alguém ali por tempo demais é péssimo para a saúde e crescimento do negócio.
Pense, por exemplo, em uma equipe de vendas, onde cada vendedor é responsável por uma região do estado. Se você tem um vendedor a menos, significa que está deixando de atender uma determinada região e perdendo dinheiro. Agora multiplique isso para empresas nacionais ou globais.
Como melhorar os processos de recrutamento e seleção?
Entender que processos de recrutamento e seleção lentos custam caro para sua organização é só o primeiro passo. É preciso, também, tomar atitudes para que os processos da sua empresa sejam mais eficientes.
Uma das formas de fazer isso, é através de softwares de gestão do capital humano.
Com ele você será capaz de administrar melhor os talentos da sua empresa, entendendo melhor o potencial que você já tem para ser aproveitado em sucessões ou execução melhor das tarefas.
Além disso, uma das coisas mais importantes, é utilizá-lo para o processo de recrutamento extermp. Um bom software vai auxiliar seu negócio a identificar as competências necessárias para cada função da empresa, além de auxiliar na identificação dos talentos corretos para cada uma.
Leia neste artigo 4 vantagens de adotar um software de gestão do capital humano.
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