O papel do líder nas empresas é vital para o êxito e crescimento dos negócios, motivo pelo qual são tão disputados no mercado. Para se ter uma ideia, no Brasil, segundo o SEBRAE, há cerca de 6,4 milhões de empreendimentos atualmente, todos necessitando de gestores competentes para gerenciar seus negócios.

Isso torna a busca por um profissional com esse perfil bem complexa e até custosa. Nesse cenário, montar um processo de seleção e sucessão interna é uma das soluções para superar tais desafios.

A importância de um processo de seleção e sucessão interna

Montar um plano de sucessão e implementá-lo é importante porque permite:

  • Maior engajamento dos colaboradores promovidos, os quais sentem seus esforços e trabalhos valorizados.
  • Maior motivação dos demais funcionários, pois sabem que a empresa reconhece aqueles que se dedicam, podendo premiá-los com promoções. Isso colabora na retenção de talentos.
  • Diminuição dos custos para preencher uma vaga de líder, já que basta apenas realizar atualizações de salário, função e atribuições.
  • Caso alguém seja promovido a um nível de liderança hierarquicamente maior, deixando em aberto um nível intermediário, a empresa poderá recompensar um novo colaborador para esse posto duplicando os benefícios.

Vale destacar que o tempo para o líder promovido aprender funções práticas é menor, pois já as conhece e pode facilmente ensinar a quem venha a ocupar sua vaga antiga.

Já um contratado pode demorar para absorber atividades básicas e entender o setor. Para compensar a empresa, ou seja, atingir o ponto de equilíbrio entre resultados obtidos e os investimentos feitos, um gestor médio precisa de cerca de 6,2 meses. É o que aponta o portal americano Investopedia ao citar um estudo com 610 CEOs feito pela Harvard Business School.

Abaixo vamos listar os passos para realizar um processo de seleção e sucessão interna.

Identifique talentos dentre os colaboradores

Para realizar um processo de seleção interna, é fundamental identificar talentos nos funcionários que os capacitem para as vagas de liderança.

É preciso que eles tenham facilidade em orientar os demais, boa comunicação e habilidade em negociar. Devem ser pacientes, estando dispostos a ajudar os comandados, bem como serem responsáveis o suficiente para arcarem com consequências de decisões suas e dos seus liderados.

A aplicação de avaliações de desempenho constantes pautadas na identificação de habilidades de liderança é uma alternativa para se checar isso.

Analise o perfil dos candidatos

Para promover o profissional mais qualificado ao cargo é essencial avaliar seu perfil. Ele pode ser ótimo em sua função, mas péssimo como líder. É necessário também analisar sua capacidade de agir de forma autônoma para tomar decisões.

Também é preciso analisar se este é feliz com suas atividades e se está disposto a ganhar funções extras. Dessa forma, é possível promovê-lo com maior segurança.

Realize treinamentos para desenvolvimento dos profissionais

Embora um profissional possa ter o perfil e os talentos para uma vaga de liderança, ele dificilmente estará completamente pronto para ela. Aliás, muitos líderes recém-promovidos ficam sem saber o que fazer num primeiro momento.

Por isso, é fundamental montar planos de desenvolvimento individual e executar treinamentos com eles visando que consigam melhorar suas performances como líderes.

Nessa missão, é importante que a liderança atual e o RH formem uma parceria buscando capacitar os colaboradores. Afinal, os gestores são os que mais possuem contato com os funcionários que se tornarão líderes, sendo eles referências para os demais.

As plataformas de seleção podem ser uma excelente ajuda nesta tarefa

As plataformas de seleção também podem servir de apoio para seleções internas. Elas processam currículos e dados profissionais, entregando relatórios, análises e métricas úteis para a escolha de perfis compatíveis com uma vaga de gestão. Como resultado tem-se maior assertividade na escolha e velocidade no processo.

Vale destacar que não se deve focar apenas nas sucessões verticais, mas em mudanças horizontais e promoção de funcionários para cargos de liderança em setores além dos seus.

Dessa forma, é possível ganhar pontos com inovação e maior criatividade por conta de ideias novas trazidas a uma área por pessoas com vivências distintas, mas que conhecem a empresa.

Ficou com alguma dúvida sobre como organizar um processo de seleção e sucessão interna? Compartilhe conosco nos comentários!